Assistenzbüro Von Roth: Coaching, Teamentwicklung, Supervision

Assistenzbüro von Roth

Über mich

David von Roth gibt seit 2014 sein Wissen an Unternehmen weiter.
In firmeninternen Seminaren, Workshops und in der intensiven Begleitung bei Veränderungsprozessen sticht er durch seine persönliche Art, den unerwarteten Perspektivenwechsel und seine kreativen Methoden heraus. Durch die langjährige Erfahrung im Führungskräfte-Coaching konnte er zahlreiche Unternehmen für sich gewinnen.

Warum Assistenz?
Assistenz bedeutet, Menschen in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu begleiten. Da Entwicklung immer mit Veränderung einhergeht, begleitet und unterstützt David von Roth bei Veränderungsprozessen. Er bietet Begleitung als Führungskräftecoach deutschlandweit an, begleitet Teams im Prozess des Change Management und ist als Supervisor in Unternehmen aktiv. Besondere Kompetenzen beweist er als Verfahrensbeistand/Umgangspfleger bei diversen Familiengerichten.

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Angebot

Führungskräfte-Coaching

Mit einem Führungskräfte- Coaching verbessern Sie nachweisbar Ihre Wirksamkeit als Chef/in! Sie gewinnen mehr Wertschätzung, Vertrauen und kreieren IHREN authentischen Führungsstil. Für die Bedarfsanalyse Ihrer Ressourcen, Schwächen und Entwicklungsmöglichkeiten wird ein validiertes Testverfahren genutzt. Das Coaching findet unter "vier Augen" statt. Größere Gruppen sind auf Anfrage möglich. In einem unverbindlichen Vorgespräch klären wir Ihre Anliegen, Ziele, mögliche Ergebnisse des Coachings sowie dessen Rahmenbedingungen. Die Umsetzung Ihrer konkreten Ziele sowie eine Überprüfung dieser in der Praxis sind Qualitätsstandard. Auf dieser Grundlage mache ich Ihnen einen Vorschlag, über den SIE entscheiden. Mehrtägige Seminare sind deutschlandweit möglich. Am besten, Sie rufen einfach an oder senden eine E-Mail zur Vereinbarung eines Telefontermins.

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Teamentwicklung bei Change Prozessen

Gerade in Veränderungsprozessen erleben Teams neue Herausforderungen. Sie müssen sich sowohl auf neue Aufgaben, als auch auf ein neues Miteinander einstellen, wodurch bisher etablierte Rollen und Strukturen neu definiert werden. Auch die Unternehmenskultur und der Blick auf die unterschiedlichsten Themen verschieben sich. All das führt dazu, dass Teamentwicklung im Change Prozess eine wichtige Bedeutung hat, damit auch wirklich alle zusammenarbeiten und Ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich bestehen kann. In einem unverbindlichen Vorgespräch klären wir Ihre Anliegen sowie dessen Rahmenbedingungen. Auf dieser Grundlage mache ich Ihnen einen Vorschlag, über den SIE entscheiden. Mehrtägige Seminare sind deutschlandweit möglich. Am besten, Sie rufen einfach an oder senden eine E-Mail zur Vereinbarung eines Telefontermins.

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Verfahrensbeistand

Der Verfahrensbeistand (§ 158 Abs. 4 FamFG) auch unter dem Begriff Anwalt des Kindes bekannt, wird in der Regel in strittigen Sorgerechts- oder Umgangsrechtsverfahren bestellt und soll das Interesse des Kindes feststellen und dem Gericht entsprechend vortragen. Hierbei soll der Kindeswille ermittelt und das Kindeswohl im Fokus stehen. Der Verfahrensbeistand wird zudem beauftragt Gespräche mit den Eltern und weiteren Bezugspersonen des Kindes zu führen.

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Umgangspfleger

Bei schwerwiegenden Umgangskonflikten setzen Familienrichter/innen einen Umgangspfleger (§ 1684 Abs. 3 BGB) ein. Der Umgangspfleger hat die Aufgabe den Umgang des Kindes mit den umgangsberechtigten Personen zu ermöglichen und durchzuführen. Die Umgangspflegschaft umfasst das Recht die Herausgabe des Kindes zur Durchführung des Umgangs zu verlangen und für die Dauer des Umgangs dessen Aufenthalt zu bestimmen.

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Kundenbewertungen

Daniel K.

„Ehrlich gesagt, erhielt ich den besten Service, den ich mir hätte wünschen können. Sie waren im Umgang mit mir super professionell; sie haben alle meine Bedürfnisse erfüllt und mir wirklich sehr geholfen.“